Почетный гражданин Марьяновского района Руппель В.А.

Статья из газеты «Авангард»
На своей земле

             Когда директора ОАО «Племенной конный завод «Омский» Виктора Александровича Руппеля спрашивают, почему предприятие выжило в постперестроечные времена, он с присущей ему прямотой отвечает: «Потому что мы не дали его растащить по частям!». В этом отношении конезавод - отличная иллюстрация к тезису о роли личности в истории. Потому как не будь нынешнего директора, посвятившего конному заводу уже 37 лет жизни и по-настоящему преданного своему делу, неизвестно, как могла бы сложиться судьба этого предприятия. 

            А началось все с огромной любви к лошадям. Детство Виктора Руппеля прошло в селе Усовка. В семье было семеро детей. Он рос общительным, серьезно увлекался спортом, к тому же был по натуре лидером. В 17 лет стал секретарем комсомольской организации совхоза «Овцевод». Как всякий деревенский мальчишка послевоенной поры, с детства знал, что такое труд на земле, и тесно общался с лошадьми. В будущем мечтал стать наездником. Но отец, управляющий Усовской фермы, посоветовал выбрать более основательную профессию. Паренек поступил в сельскохозяйственный техникум, решив стать агрономом. 

            В годы учебы в техникуме умудрялся одновременно активно заниматься футболом, лыжным спортом, бегом и еще подрабатывать в нескольких местах, - энергии Руппелю в юности было не занимать, да и сейчас не убавилось. Тогда же встретил свою судьбу в лице очаровательной девушки Людмилы, она училась в Омском авиационном техникуме. В 21 год создал семью, как оказалось, крепкую. После окончания техникума несколько лет работал управляющим в Чебуренках. Именно в те годы он досконально узнал производство, ведь в ведении молодого специалиста находились не только полеводческие дела, но и большая отара элитных овец. А первым наставником в жизни, примером отношения к делу был отец – Александр Давыдович.

            В 1974 году Виктор Александрович переезжает с семьей в конезавод «Омский» и теперь уже здесь ему доверяют возглавить самый большой и ответственный участок – центральное отделение хозяйства. Оно ничем не уступало крупному колхозу – коров здесь было 1100 голов, плюс 5000 гектаров земли. Ветеран животноводства, первый президент районного клуба доярок-четырехтысячниц Лилия Ивановна Носкова рассказывает: «На утреннюю дойку я загодя приходила, часов в пять. Но первым на ферме всегда был управляющий. Удивлюсь бывало: «Виктор Александрович, зачем же вы так рано пришли?» А он в ответ с улыбкой, чтоб молока больше было. «Ну, - отвечаю, - если б от этого молока было больше, я б с фермы не уходила».
Этот разговор в разных вариантах повторялся между нами часто, но от слов управляющего на душе становилось теплее. Так вот и проработали 16 лет. В одном котле варились. По душе нам были его требовательность, принципиальность, потому работалось легко…».

            Словно двужильным он был в те годы: занимал беспокойную должность управляющего, поступил учиться в Омский сельхозинститут. В 1986 году В. А. Руппеля назначают главным агрономом. Еще будучи управляющим, не раз получал предложения сменить работу: предлагали ему и должность председателя колхоза «Искра», и директора совхоза «Иконниковский», что в Горьковском районе, но он остался верен конезаводу, следуя своему главному жизненному девизу – «работать, работать и работать, несмотря ни на что!». А в 1988 году В. А. Руппель стал первым директором хозяйства в области, которого не назначили на должность, а избрали. На выборах он победил, не оставив конкурентам ни каких шансов. И хотя в самих выборах никакой нужды и не было, поскольку в племенные хозяйства руководителей назначают, а его кандидатура была вне конкуренции. Несмотря на это, он ежегодно отчитывался перед коллективом как избранный директор.

            Что скрывать, в те годы, да и сегодня по-прежнему, попасть работать в конезавод – престижно для любого специалиста. И не только потому славилось хозяйство, что здесь выращивали и продавали во все края племенных красавцев-рысаков, но и высокими урожаями, и отличной животноводческой продукцией, и прогрессивными формами организации труда, и мастерами своего дела.

            В 90-ые годы, когда были опробованы самые новейшие технологии в сельском хозяйстве, первым ударом по отрасли стал диспаритет цен, а затем последовали и разрушительные реформы. Эти годы стали для многих специалистов и руководителей экзаменом на профессиональную зрелость. И когда рядом развалились до основания такие гиганты, как совхоз «Российский» и госплемзавод «Марьяновский», коллектив конезавода продолжал находить внутренние резервы и упорно наращивать производство молока, мяса, зерна… Люди по-прежнему получали здесь заработную плату, вселялись в новые квартиры. В селе даже есть своя «Санта-Барбара» - красивый дом с арками, как в знаменитом сериале. Строительство жилья для работников - одна из принципиальных установок директора хозяйства.

            - Если говорить о национальном проекте в отношении сельского хозяйства, то на нашем предприятии его основные вопросы решены, - отмечает В. А. Руппель. - Кадровая проблема снята, благодаря областной программе газификации, голубое топливо пришло в дома, на порядок выше стало качество жизни. Сегодня мы производим молока больше, чем в советские времена. Ежегодная прибыль ПКЗ «Омский» весьма заметна, примерно четвертую ее часть мы отправляем в Москву, в Росминимущество, не считая налогов. Кстати, наше хозяйство вошло в число лучших предприятий-налогоплательщиков страны.

 - Да, мы продолжаем строить жилье, как это было в советские времена, потому что люди хотят жить в новых домах. Конечно, хотелось бы повышать зарплату работникам, но и тут решение вопроса зависит не от директора, а от того, каковы закупочные цены на нашу продукцию. Не секрет, что они намного ниже тех, которые накручиваются в дальнейшем и которые горожане видят на ценниках в магазинах и на рынках. Должна быть четкая государственная стратегия в отношении сельского хозяйства, чтобы можно было просчитать развитие событий хотя бы на год вперед. Без этого нельзя...

            Видеть перспективу - одна из главных установок В. А. Руппеля. Сегодня конный завод «Омский» - многоотраслевое сельхозпредприятие, причем 70 процентов дохода от реализованной продукции ему приносит животноводство. У хозяйства 14 тысяч гектаров земли, на которой выращивают пшеницу, ячмень и овес. Здесь ежегодно производят около 15 тысяч тонн зерна. У хозяйства свои, годами отработанные технологии. Чтобы получить максимальный урожай зерна, пшеницу сеют, говоря языком специалистов, первой и второй культурой после пара. И около двадцати лет не используют вредные для здоровья удобрения и гербициды, не протравливают зерно, - как объясняет В. А. Руппель, «чтобы не травить людей».

            - Основное направление у нас - производство молока и мяса, - рассказывает главный зоотехник Валерий Яковлевич Шнайдт. - В хозяйстве 5100-5300 голов крупного рогатого скота, в том числе 1700 дойных коров. Это самое большое в Марьяновском районе поголовье КРС. Хозяйство ежегодно производит 8500 тонн молока, 700 тонн мяса. На базе ОАО «ПКЗ «Омский» выведен новый тип красно-степной породы путем скрещивания коров голштино-фризской породы и сибирского красно-степного скота. Семь лет назад мы защитили статус племенного хозяйства по КРС и являемся, можно сказать, законодателями моды по красно-степной породе. Большинство специалистов трудится на конном заводе более двадцати лет, так что команда у нас сплоченная.

            Уже 23-й год В. А. Руппель на посту директора. Сегодня о нем говорят как о руководителе жестком, но справедливом, который досконально знает хозяйство и сам вникает во все, но при этом всегда прислушивается к мнению специалистов. Не терпит лжи и воровства. Будучи человеком открытым и эмоциональным, предпочитает говорить правду-матку в глаза, невзирая на должности.
            Если у него и есть какая-то слабость, то это, конечно, лошади. Он в них души не чает.

Мастером-наездником Виктор Александрович стал уже в зрелом возрасте и до сих пор продолжает успешно выступать на соревнованиях, которые проходят на областном ипподроме.

            ...Несмотря на то, что основу стабильности и процветания ОАО «ПКЗ «Омский» сейчас составляет поголовье крупного рогатого скота, его визитной карточкой по-прежнему остаются племенные рысаки. А лошадь, как известно, издавна символизирует жизненную стойкость и трудолюбие - те самые качества, которые помогают крестьянину достойно жить и трудиться на родной земле.

            О. КУЛИНИЧ,
            А. КОТОВА           

            13.08.2010

Ссылка на сайт: http://www.msh.omskportal.ru/ru/RegionalPublicAuthorities/executivelist/MSH/news/2011-21-06-11-02.html

Почетный гражданин Марьяновского района Руппель В.А.

Статья из газеты «Авангард»
На своей земле

             Когда директора ОАО «Племенной конный завод «Омский» Виктора Александровича Руппеля спрашивают, почему предприятие выжило в постперестроечные времена, он с присущей ему прямотой отвечает: «Потому что мы не дали его растащить по частям!». В этом отношении конезавод - отличная иллюстрация к тезису о роли личности в истории. Потому как не будь нынешнего директора, посвятившего конному заводу уже 37 лет жизни и по-настоящему преданного своему делу, неизвестно, как могла бы сложиться судьба этого предприятия. 

            А началось все с огромной любви к лошадям. Детство Виктора Руппеля прошло в селе Усовка. В семье было семеро детей. Он рос общительным, серьезно увлекался спортом, к тому же был по натуре лидером. В 17 лет стал секретарем комсомольской организации совхоза «Овцевод». Как всякий деревенский мальчишка послевоенной поры, с детства знал, что такое труд на земле, и тесно общался с лошадьми. В будущем мечтал стать наездником. Но отец, управляющий Усовской фермы, посоветовал выбрать более основательную профессию. Паренек поступил в сельскохозяйственный техникум, решив стать агрономом. 

            В годы учебы в техникуме умудрялся одновременно активно заниматься футболом, лыжным спортом, бегом и еще подрабатывать в нескольких местах, - энергии Руппелю в юности было не занимать, да и сейчас не убавилось. Тогда же встретил свою судьбу в лице очаровательной девушки Людмилы, она училась в Омском авиационном техникуме. В 21 год создал семью, как оказалось, крепкую. После окончания техникума несколько лет работал управляющим в Чебуренках. Именно в те годы он досконально узнал производство, ведь в ведении молодого специалиста находились не только полеводческие дела, но и большая отара элитных овец. А первым наставником в жизни, примером отношения к делу был отец – Александр Давыдович.

            В 1974 году Виктор Александрович переезжает с семьей в конезавод «Омский» и теперь уже здесь ему доверяют возглавить самый большой и ответственный участок – центральное отделение хозяйства. Оно ничем не уступало крупному колхозу – коров здесь было 1100 голов, плюс 5000 гектаров земли. Ветеран животноводства, первый президент районного клуба доярок-четырехтысячниц Лилия Ивановна Носкова рассказывает: «На утреннюю дойку я загодя приходила, часов в пять. Но первым на ферме всегда был управляющий. Удивлюсь бывало: «Виктор Александрович, зачем же вы так рано пришли?» А он в ответ с улыбкой, чтоб молока больше было. «Ну, - отвечаю, - если б от этого молока было больше, я б с фермы не уходила».
Этот разговор в разных вариантах повторялся между нами часто, но от слов управляющего на душе становилось теплее. Так вот и проработали 16 лет. В одном котле варились. По душе нам были его требовательность, принципиальность, потому работалось легко…».

            Словно двужильным он был в те годы: занимал беспокойную должность управляющего, поступил учиться в Омский сельхозинститут. В 1986 году В. А. Руппеля назначают главным агрономом. Еще будучи управляющим, не раз получал предложения сменить работу: предлагали ему и должность председателя колхоза «Искра», и директора совхоза «Иконниковский», что в Горьковском районе, но он остался верен конезаводу, следуя своему главному жизненному девизу – «работать, работать и работать, несмотря ни на что!». А в 1988 году В. А. Руппель стал первым директором хозяйства в области, которого не назначили на должность, а избрали. На выборах он победил, не оставив конкурентам ни каких шансов. И хотя в самих выборах никакой нужды и не было, поскольку в племенные хозяйства руководителей назначают, а его кандидатура была вне конкуренции. Несмотря на это, он ежегодно отчитывался перед коллективом как избранный директор.

            Что скрывать, в те годы, да и сегодня по-прежнему, попасть работать в конезавод – престижно для любого специалиста. И не только потому славилось хозяйство, что здесь выращивали и продавали во все края племенных красавцев-рысаков, но и высокими урожаями, и отличной животноводческой продукцией, и прогрессивными формами организации труда, и мастерами своего дела.

            В 90-ые годы, когда были опробованы самые новейшие технологии в сельском хозяйстве, первым ударом по отрасли стал диспаритет цен, а затем последовали и разрушительные реформы. Эти годы стали для многих специалистов и руководителей экзаменом на профессиональную зрелость. И когда рядом развалились до основания такие гиганты, как совхоз «Российский» и госплемзавод «Марьяновский», коллектив конезавода продолжал находить внутренние резервы и упорно наращивать производство молока, мяса, зерна… Люди по-прежнему получали здесь заработную плату, вселялись в новые квартиры. В селе даже есть своя «Санта-Барбара» - красивый дом с арками, как в знаменитом сериале. Строительство жилья для работников - одна из принципиальных установок директора хозяйства.

            - Если говорить о национальном проекте в отношении сельского хозяйства, то на нашем предприятии его основные вопросы решены, - отмечает В. А. Руппель. - Кадровая проблема снята, благодаря областной программе газификации, голубое топливо пришло в дома, на порядок выше стало качество жизни. Сегодня мы производим молока больше, чем в советские времена. Ежегодная прибыль ПКЗ «Омский» весьма заметна, примерно четвертую ее часть мы отправляем в Москву, в Росминимущество, не считая налогов. Кстати, наше хозяйство вошло в число лучших предприятий-налогоплательщиков страны.

 - Да, мы продолжаем строить жилье, как это было в советские времена, потому что люди хотят жить в новых домах. Конечно, хотелось бы повышать зарплату работникам, но и тут решение вопроса зависит не от директора, а от того, каковы закупочные цены на нашу продукцию. Не секрет, что они намного ниже тех, которые накручиваются в дальнейшем и которые горожане видят на ценниках в магазинах и на рынках. Должна быть четкая государственная стратегия в отношении сельского хозяйства, чтобы можно было просчитать развитие событий хотя бы на год вперед. Без этого нельзя...

            Видеть перспективу - одна из главных установок В. А. Руппеля. Сегодня конный завод «Омский» - многоотраслевое сельхозпредприятие, причем 70 процентов дохода от реализованной продукции ему приносит животноводство. У хозяйства 14 тысяч гектаров земли, на которой выращивают пшеницу, ячмень и овес. Здесь ежегодно производят около 15 тысяч тонн зерна. У хозяйства свои, годами отработанные технологии. Чтобы получить максимальный урожай зерна, пшеницу сеют, говоря языком специалистов, первой и второй культурой после пара. И около двадцати лет не используют вредные для здоровья удобрения и гербициды, не протравливают зерно, - как объясняет В. А. Руппель, «чтобы не травить людей».

            - Основное направление у нас - производство молока и мяса, - рассказывает главный зоотехник Валерий Яковлевич Шнайдт. - В хозяйстве 5100-5300 голов крупного рогатого скота, в том числе 1700 дойных коров. Это самое большое в Марьяновском районе поголовье КРС. Хозяйство ежегодно производит 8500 тонн молока, 700 тонн мяса. На базе ОАО «ПКЗ «Омский» выведен новый тип красно-степной породы путем скрещивания коров голштино-фризской породы и сибирского красно-степного скота. Семь лет назад мы защитили статус племенного хозяйства по КРС и являемся, можно сказать, законодателями моды по красно-степной породе. Большинство специалистов трудится на конном заводе более двадцати лет, так что команда у нас сплоченная.

            Уже 23-й год В. А. Руппель на посту директора. Сегодня о нем говорят как о руководителе жестком, но справедливом, который досконально знает хозяйство и сам вникает во все, но при этом всегда прислушивается к мнению специалистов. Не терпит лжи и воровства. Будучи человеком открытым и эмоциональным, предпочитает говорить правду-матку в глаза, невзирая на должности.
            Если у него и есть какая-то слабость, то это, конечно, лошади. Он в них души не чает.

Мастером-наездником Виктор Александрович стал уже в зрелом возрасте и до сих пор продолжает успешно выступать на соревнованиях, которые проходят на областном ипподроме.

            ...Несмотря на то, что основу стабильности и процветания ОАО «ПКЗ «Омский» сейчас составляет поголовье крупного рогатого скота, его визитной карточкой по-прежнему остаются племенные рысаки. А лошадь, как известно, издавна символизирует жизненную стойкость и трудолюбие - те самые качества, которые помогают крестьянину достойно жить и трудиться на родной земле.

            О. КУЛИНИЧ,
            А. КОТОВА           

            13.08.2010

Ссылка на сайт: http://www.msh.omskportal.ru/ru/RegionalPublicAuthorities/executivelist/MSH/news/2011-21-06-11-02.html